Artiklar

I en perfekt värld skulle alla uppgifter i ett projekt löpa på sömlöst – från idé till slutförande i en enda smidig rörelse. Men förseningar förekommer i alla projekt. Ibland är de planerade, ibland kommer de som en överraskning. Vid oplanerade driftstopp kan tidplanens float vara till stor hjälp och förhindra att projekt hamnar på efterkälken.

När du vill vara med i en upphandling är det av yttersta vikt att kunna visa upp en välintegrerad och genomarbetad tidplan. Ofta saknas kunskapen som krävs in-house – men låt inte det stoppa er från projekt du vet att ni kan leverera. Läs om 5 fördelar med outsourcing av projektplanering.

Tidplanen är ett viktigt verktyg för att se till att ditt projekt håller sig på rätt spår och uppfyller sina mål. Men den är bara användbar om den hålls uppdaterad. Här kommer tre enkla sätt att hålla din tidplan aktuell och korrekt.

Genom att använda Project Portfolio Management kan organisationer förbättra sin förmåga att leverera projekt i tid och inom budget, samtidigt som de maximerar sin avkastning på investeringen. Läs artikeln för att lära dig hur det fungerar.

Projektschemaläggning, riskhantering och utvärderingsmetoder är nycklar till att minimera tidsfördröjningar och maximera effektiviteten. I den här artikeln får du reda på vad en projektplanerare gör och hur den bidrar till projektets framgång.

Critical Path Method (CPM) är en algoritmbaserad projektstyrningsmetod som används för att beräkna den kortast möjliga vägen till projektets slut. I den här artikeln går vi igenom hur det kan hjälpa dig att slutföra dina projekt i tid och enligt budget.

DCMA:s (Amerikanska försvarsdepartementet) 14-punktsbedömning är en uppsättning riktlinjer för analys av tidplaner. Projektledare och projektplanerare världen över använder dessa för att kvalitetssäkra tidplanen, identifiera risker, rekommendera korrigerande åtgärder och avgöra om ett projekt är på väg att nå sina mål.

Första steget i din projektplanering är att ta fram en Work Breakdown Structure (WBS). Den definierar allt du behöver genomföra i projektet (och i vilken ordning) för att du ska uppnå projektmålen. Läs om 5 fördelar med att ta fram en WBS i din projektplanering.

Riskerna i projektet måste hanteras. Det är en förutsättning för att projektet ska kunna genomföras enligt tidplanen. I den här artikeln listar vi tre misstag som många företag gör i sin riskhanteringsprocess – och vad du ska göra i stället.

Varje år när semestern står runt hörnet brukar jag stanna upp och tänka på det gångna året. Sammanfatta vad som har hänt, hur det har gått och vad vi har framför oss när hösten kommer. Det här året har vi fortsatt planerat många stora offentliga infrastrukturprojekt, nya som gamla.