Swepoint strävar alltid efter att på ett professionellt sätt hjälpa dig som kund att förverkliga dina mål inom verksamheten. Tillsammans med framtagna rutiner för uppföljning och analys ser vi till att hålla effektiviteten på så hög nivå som bara går utifrån förutsättningarna.
Vi arbetar i projekt, där vi erbjuder våra kunder en riktigt bra upplevelse inom Project Management. Produkten blir väl definierade tidplaner som är resursallokerade eller kostnadssatta eller en kombination av de båda.
Kunder hos oss kan förvänta sig att vi som leverantör alltid
ämnar ge mer än vad som förväntas.
Swepoint strävar alltid efter att på ett professionellt sätt hjälpa dig som kund att
förverkliga dina mål inom verksamheten. Tillsammans med framtagna rutiner för uppföljning och analys ser vi till att hålla effektiviteten på så hög nivå som bara går utifrån förutsättningarna.
Vi arbetar i projekt, där vi erbjuder våra kunder en riktigt bra upplevelse inom
Project Management. Produkten blir väl definierade tidplaner som är
resursallokerade eller kostnadssatta eller en kombination av de båda.
Kunder hos oss kan förvänta sig att vi som leverantör alltid
ämnar ge mer än vad som förväntas.
Swepoint Management hjälper tillverkande företag inom kraft- och infrastruktursektorn med projektstyrning.
Företaget grundades 2011 i Västerås. Idag är vi ett etablerat kompetensdrivet konsultbolag med ett tiotal konsulter. Vi började med att specialisera oss på att hjälpa tillverkande företag inom kraftsektorn med projektstyrning. Men sedan 2014 har vi också byggt kompetens inom infrastrukturprojekt med samma inriktning, projektstyrning. Detta gör att vi kan blanda två olika kunskapsområden för att skapa djupare kunskap inom projektplanering i olika typer av projekt.
Swepoint Management hjälper tillverkande företag inom kraft-och byggsektorn med projektstyrning. Företaget grundades 2011 i Västerås och idag är vi ett etablerat kompetensdrivet konsultbolag med ett tiotal konsulter.
Vi började med att specialisera oss på att hjälpa tillverkande företag inom
kraftsektorn med projektstyrning. Sedan 2014 har vi också byggt kompetens inom infrastrukturprojekt med samma inriktning, projektstyrning. Detta gör
att vi kan blanda två olika kunskapsområden för att skapa djupare kunskap inom projektplanering i olika typer av projekt.
Vår vision är att ständigt utveckla vårt kunnande inom våra verksamhetsområden för att utveckla våra kunders processer.
Critical Path Method (CPM) är en algoritmbaserad projektstyrningsmetod som används för att beräkna den kortast möjliga vägen till projektets slut. I den här artikeln går vi igenom hur det kan hjälpa dig att slutföra dina projekt i tid och enligt budget.
Läs mer
DCMA:s (Amerikanska försvarsdepartementet) 14-punktsbedömning är en uppsättning riktlinjer för analys av tidplaner. Projektledare och projektplanerare världen över använder dessa för att kvalitetssäkra tidplanen, identifiera risker, rekommendera korrigerande åtgärder och avgöra om ett projekt är på väg att nå sina mål.
Läs mer
Första steget i din projektplanering är att ta fram en Work Breakdown Structure (WBS). Den definierar allt du behöver genomföra i projektet (och i vilken ordning) för att du ska uppnå projektmålen. Läs om 5 fördelar med att ta fram en WBS i din projektplanering.
Läs mer
